ENFOQUE CLASICO TEORIA CIENTIFICA

ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN

TEORÍA CIENTÍFICA

ÉPOCA: Surgió en el siglo xx  dada gracias a la revolución industrial el crecimiento exponencial y acelerado de las empresas

REPRESENTANTES: Su principal representante fue FREDERICK TAYLOR

• Gantt
• Gilbreth
• Emerson
• Ford
• Barth

Se enfatizo en  la realización de tareas por medición y observación se orientaba hacia el rendimiento del obrero

primer periodo del experimento de teylor:

Administración de talleres:(1903) los empleados deben ser entrenados para perfeccionar sus labores 

Segundo periodo de experimento de teylor

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICAS = RACIOALIZACION DEL TRABAJO

FALLAS DE UN EMPRESA:

Mas trabajo con maquinas, generaba mas empleo

Holgazanería disminuyeron el trabajo porque podían perder el empleo

Deficiencia administrativa:cuando el empleado disminuye productividad se generaba perdida de tiempo y esfuerzo

FUNDAMENTOS Y PRINCIPIOS:

Los principales aspectos de la Organización Racional del Trabajo:

1. Análisis del trabajo: estudio de tiempo y movimiento  
2. Estudio de la fatiga humana: en cantidad y calidad
3.  Dimisión del trabajo y especialización del obrero.
4. Diseño de cargos y tareas. 
5. Incentivos salariales y premios por producción

PRINCIPIOS 

Según Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descrita por cuatro principios

1.  PRINCIPIO DE PLANEACIÓN: sustituir en el trabajo el criterio individual del obrero, la improvisación y la actuación empírico- práctica por los métodos basados en los procedimiento científico. 
2. PRINCIPIO DE PREPARACIÓN: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes, prepararlos y entrenarlos para producir más y mejor, en concordancia con el método planeado, así mismo preparar las maquinas y equipos de producción. 
3.  PRINCIPIO DE CONTROL: controlar el trabajo para cerciorarse de que está ejecutándose de acuerdo con las normas establecidas según el plan previsto. La gerencia debe cooperar con los empelados para que la ejecución sea la mejor posible. 
4. PRINCIPIO DE EJECUCIÓN: distribuir diferencialmente las atribuciones y las responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea disciplinada

http://www.youtube.com/watch?v=SP_v2CErwyI

BIBLIOGRAFIA: http://www.gerencie.com/administracion-cientifica.html